今年来，为打赢脱贫攻坚战，双台乡把加强驻村帮扶工作队管理作为全面推进脱贫攻坚工作的重要手段，严格落实工作机制，强化管理考核，做到“三个坚持”，有效发挥了精准扶贫“主力军”作用。

坚持因村选人，调整充实帮扶力量。结合我乡14个村的民情社情、致贫原因、主导产业等现状，把优势力量向脱贫攻坚一线集中，由乡主要领导联系省定重点村、驻村班子成员和7名工作经验丰富的干部驻点联系贫困村，形成了上下联动，一级抓一级、层层抓落实的良好氛围，凝聚了全乡一盘棋抓脱贫的整体合力，有效推动驻村帮扶工作有序开展。同时，调整优化了4名驻村工作队干部，充分发挥派出单位和驻村工作队的自身优势充实到工作力量薄弱、战斗力不强的贫困村，有效地帮助贫困村解决脱贫攻坚面临的突出困难和问题，切实做到了“尽锐出战”促攻坚。

坚持“三项制度”落实，激发驻村工作动力。一是落实工作例会制度。驻村帮扶工作队与村“两委”班子每周至少召开一次碰头会，沟通交流帮扶工作和村务工作进展情况。乡党委每月组织召开一次驻村帮扶工作队精准扶贫工作例会，掌握工作情况，研究帮助解决工作中遇到的问题和困难，进一步理清驻村帮扶工作队工作思路。二是落实日常管理制度，严格考勤、请销假等制度，定期不定期采取实地走访、电话抽查等方式，对驻村帮扶工作队队员在岗情况、驻村工作日志、工作动态进行检查，定期向县委组织部、派出单位反馈情况，倒逼第一书记落实精准脱贫责任。三是落实“一考三评”。实行半年、年度考核制度，采取自评、测评、点评等方式，组织乡党委班子、党员群众代表、村两委干部和精准扶贫对象对驻村帮扶工作队履职情况进行综合考核评价，找出存在的问题和不足，并作为驻村帮扶工作年度考评的重要依据，确保驻村帮扶工作队人在村上、心在扶上、帮在根上。

坚持“五个一”工作机制，提升驻村工作成效。乡党委政府采取每周听取一次村级工作汇报、每月开展一次专项督查、每个季度召开一次拉练现场会、一次考核排位、一次全乡脱贫整改推进会等形式，对各村问题整改补短板、民生项目建设、主导产业发展、突出问题化解、扶贫档案整理等工作集中开展“晒、比、评”，分析查找存在的问题和不足，围绕脱贫摘帽、“两不愁三保障”及“一率一度”提升，各村比进度、比规模、比质效、比担当，形成了争先创优、学先进、赶先进的良好氛围，助推驻村工作队争先创优、取长补短，理清开拓工作思路，强化履职尽责，不断巩固和扩大扶贫帮扶成效。（龙世成   张  涛）