优先从“一村一名大学生”、村级创业能人、致富带头人、优秀党员中选拔后备干部，严格按照干部选拔任用程序，采取民主推荐、组织考察、党委讨论、试用转正的程序，配齐配强村级后备干部，通过届中预警考核及组织任命，目前全镇14个村均已配备年轻后备干部，达到了村级干部队伍的老中青结合，缓解了村组织后继乏人的难题。

针对后备干部基层经验不足，业务知识不够的问题，镇党委出台了一系列积极的干部培养机制，并采取“传、帮、带”的形式，指定村书记传授经验，其它村干部共同帮助，带领后备干部尽快熟悉岗位、进入角色；并拓宽培养渠道，依托党课、“党支部主题党日”活动等对村后备干部进行培训，采用以会代训、专题培训、交流座谈、实地参观等互动活动，让村后备干部经受锻炼、提高能力、快速成长，目前6名村后备干部已担任村文书、副主任等村级主要职务。

坚持把从严管理、从严监督贯穿于后备干部培养的全过程，并实行动态管理，跟踪管理后备干部，不仅及时掌握后备干部的工作及生活状况，还了解其思想及廉洁自律情况，对发现的不良苗头及倾向，及时提醒，督促改正；完善考核机制，实行定期汇报、党员评议、年度考核的形式，多方位全角度掌握后备干部的能力素养、道德品行等状况，对表现优秀的及时转正，对不能胜任的坚决予以清退。 (李 扬)